Снова участвую в ридингахgarage.digital «Нечеловеческие животные и техника». В новом сезоне будет 7 встреч, 18 мая — 29 июня, а в программе заявлен Акира Мизута Липпит, автор иконического текста — «Электрического животного» 😇
Для участия нужно подать заявку организаторам до 14 мая (не спрашивайте, просто торопитесь).
В рамках моей сессии (1 июня) будем говорить об архитектуре, внимательной к потребностям животных, и обсуждать текст Маккензи Уорк «Архитектура дисфорична и хочет перемен» из специального выпуска журнала Design Studio (RIBA, 2022) «Работая на пересечении. Архитектура после антропоцена» (да, той самой McKenzie Wark, которая написала «Манифест хакера» и «Капитал мертв»).
Снова участвую в ридингахgarage.digital «Нечеловеческие животные и техника». В новом сезоне будет 7 встреч, 18 мая — 29 июня, а в программе заявлен Акира Мизута Липпит, автор иконического текста — «Электрического животного» 😇
Для участия нужно подать заявку организаторам до 14 мая (не спрашивайте, просто торопитесь).
В рамках моей сессии (1 июня) будем говорить об архитектуре, внимательной к потребностям животных, и обсуждать текст Маккензи Уорк «Архитектура дисфорична и хочет перемен» из специального выпуска журнала Design Studio (RIBA, 2022) «Работая на пересечении. Архитектура после антропоцена» (да, той самой McKenzie Wark, которая написала «Манифест хакера» и «Капитал мертв»).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
